随着一(yī)些關于市(shì)場上面的一(yī)個需求的變(biàn)化來看，很(hěn)多的一個物流紙箱廠都是在為了(le)自己家的一個生産的一個(gè)問題開始考慮到很多的一個問題了。很多(duō)的一個技術的調整是很多的(de)一個物流紙箱廠生存(cún)下午的一個非常關鍵的問題。那麼(me)如何應對這一殘酷的競争趨勢呢？那就是不斷創新你的商業策略。

如果(guǒ)你的紙箱(xiāng)還在加工中，建議将其調整到一定的規模，因為現在的客(kè)戶每天都在(zài)核算他們的包裝比例，而你的加工價值對他來說并不意味着什麼。你唯一(yī)能做的就是降低市場價格的訂單(dān)，然後收緊内部控(kòng)制，平衡(héng)訂單(dān)，将成(chéng)本保持在整體水(shuǐ)平。

如果您(nín)的設備仍然是國産的，建議您做(zuò)一些修改，至少在裝配線上，因為低克紙的趨(qū)勢将使您的産品沒有競争力。許多(duō)國内設備已經成為使用(yòng)低克紙的緻命危機。這就(jiù)是不等待裝備死亡的意思，裝備就是尋(xún)找死亡。但還是有死亡的(de)空間。一點也不。

根據你方銷售(shòu)量調整工廠面積的營業額是至關(guān)重要的。許多物流紙箱(xiāng)廠忽視(shì)了(le)這一點，導緻營業額差，庫存增加，營業額浪費增加，從而失去了許多(duō)優秀(xiù)的客戶。一般銷售約4000萬箱工廠(chǎng)面積不少(shǎo)于20英畝，銷售8000多萬英畝必(bì)須達到50英畝，銷售超過1.5億英畝，如果沒有100英畝的工廠，你(nǐ)的發展是危險(xiǎn)的。

以(yǐ)上是物(wù)流紙箱廠在這個方向上的的一些看法，根據一些之前的一個的發展經驗來看，這些都是适(shì)合那些大的(de)和強的物流(liú)紙箱廠，許多紙箱廠。它自身的實力和業務水平決定了它不願(yuàn)意做大買賣(mài)，這些建議沒有什麼參考價值。要生産高品質的紙(zhǐ)箱，請選擇我們的一個産品。