物流紙(zhǐ)箱廠(chǎng)的利潤其實不是很(hěn)高的(de)，那麼(me)怎樣可(kě)以(yǐ)通過(guò)經營(yíng)有不錯的(de)收益呢。那麼這(zhè)個問題就需要(yào)物流紙箱廠從(cóng)多方面(miàn)去入手(shǒu)了。采(cǎi)購原材料(liào)就是很(hěn)大的事(shì)情了，如果我(wǒ)們(men)花了(le)太(tài)多(duō)的錢(qián)去采購(gòu)的話 ，在(zài)利潤(rùn)上面就會(huì)更少了(le)。物流紙(zhǐ)箱廠采(cǎi)購成本(běn)需要控制(zhì)同時(shí)質量也(yě)是需要保證(zhèng)的(de)。

物流紙箱廠(chǎng)材(cái)料成本(běn)占成本總(zǒng)額的絕大(dà)部分(fèn)的比(bǐ)例，高的占到70%～80%，低(dī)的也(yě)接近40%～50%，可以(yǐ)說企(qǐ)業成(chéng)本控制的(de)重點和源(yuán)頭都(dōu)是從(cóng)采購成本開始(shǐ)的。
有(yǒu)研究(jiū)表明(míng)，采購(gòu)成本降(jiàng)低(dī)1%，利潤(rùn)就會上升(shēng)10%甚至(zhì)更高。
采購成本(běn)占總成本的比率越(yuè)大, 降低采購(gòu)成(chéng)本對利潤(rùn)的貢獻就越大。
因此在有經驗的管理(lǐ)者看來(lái)，采購部門不僅(jǐn)僅是(shì)發生成本(běn)的部門，更是企(qǐ)業利(lì)潤來(lái)源的(de)中心，做好采購(gòu)成本控制對企(qǐ)業意義重大。

采(cǎi)購部(bù)門一般有(yǒu)分散型、集中型以及混(hùn)合(hé)型三(sān)種組織(zhī)結構，不同的(de)企業采購(gòu)的物品種類、性(xìng)質以(yǐ)及交期不(bú)同而選(xuǎn)用(yòng)不同(tóng)的組(zǔ)織(zhī)結構。
一(yī)般(bān)來說，紙箱廠比較适合采用(yòng)集中采購(gòu)的組(zǔ)織形(xíng)式，各部門(mén)的物(wù)料需(xū)求集中到(dào)采購中心(xīn)，各個采購員負責各(gè)自種類的(de)原材(cái)料、設(shè)備的(de)采購(gòu)，相互之間(jiān)不重疊。集中型的采購組織(zhī)有(yǒu)利于建立(lì)綜合(hé)的物(wù)料(liào)體系，同(tóng)時可以從供應(yīng)商處(chù)獲得更好(hǎo)的采(cǎi)購條件，包括價(jià)格(gé)、服務、質量等(děng)方面(miàn)。

畢竟現在(zài)每一個行業(yè)的經營都是(shì)不容易的(de)，對(duì)于物流紙箱(xiāng)廠這(zhè)個行業(yè)來說也(yě)是這(zhè)樣的(de)。那麼我們(men)需要在保(bǎo)證産(chǎn)品質量的(de)情況(kuàng)下面(miàn)去減(jiǎn)少前期的投入(rù)。物流紙(zhǐ)箱(xiāng)廠想(xiǎng)要盈利的話需要我們是(shì)需要不斷的積(jī)累的(de)，有了(le)大量的固(gù)定客(kè)戶之(zhī)後就(jiù)會變得很好。